中南傳媒的發(fā)行上市，將使中國A股市場迎來迄今第一只整體上市的出版?zhèn)髅筋惿鲜泄尽?ldquo;多介質(zhì)、全流程”的獨特業(yè)態(tài)，放大了中南傳媒的影響力，提高了中南傳媒的資源利用率和盈利能力。“多介質(zhì)、全流程”的定位，意味著中南傳媒在業(yè)態(tài)上已經(jīng)突破了出版企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的局限，開始向全球著名的大型傳媒集團靠近。

　　“多介質(zhì)”放大影響力

　　由于過去文化產(chǎn)業(yè)管理上的行政色彩和地域化特色，國內(nèi)出版集團大多是以圖書出版為主要產(chǎn)品，以行政區(qū)劃作為基本市場的企業(yè)。與跨國傳媒集團相比，中國企業(yè)最大的差距在于市場狹窄，產(chǎn)品單一、規(guī)模太小。而湖南出版人很早就意識到，“多介質(zhì)、全流程”是打破產(chǎn)品過分單一、市場過分狹隘的唯一通道，并一直致力于把中南傳媒由單一的出版機構(gòu)打造成一個產(chǎn)品復(fù)合性很高的傳媒集團；致力于把由主要市場打出湖南，遍布全國，面向世界。

　　當(dāng)前，以“多介質(zhì)、全流程”為業(yè)態(tài)特征的中南傳媒即將登陸中國A股市場。作為國內(nèi)首家整體上市的出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)，中南傳媒的主營業(yè)務(wù)涵蓋了圖書、報紙、期刊、電子出版物、音像制品、網(wǎng)絡(luò)、手機媒體、戶外框架媒體等多種媒介形式，包括當(dāng)?shù)刈畲蟮娜請螅畲蟮目蚣苁降臄?shù)字媒體、最強勢的地方網(wǎng)站等。

　　“一個媒體集團最大的價值是影響力。當(dāng)一般的出版集團僅僅依靠圖書在影響人群時，中南傳媒同時還擁有時效性很強的報紙、網(wǎng)站、手機報、框架媒體等等，能夠利用大眾傳媒產(chǎn)品在經(jīng)濟、社會等更廣闊的層面上影響人群。媒體介質(zhì)的豐富性使中南傳媒實現(xiàn)了對不同人群的資訊鎖定，獲得了比單一出版集團更為廣闊和深遠的影響力。”中南傳媒董事長龔曙光在接受媒體訪問時說。

　　“全流程”提升利潤率

　　在社會分工中，任何一個環(huán)節(jié)都需要利用資源并獲得一定的利潤率。在中南傳媒“多介質(zhì)、全流程”的獨特業(yè)態(tài)下，企業(yè)集團通過對資源的重復(fù)使用和多次開發(fā)，最大限度地避免資源損耗，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的最大化。

　　在龔曙光看來，一個好企業(yè)和不好的企業(yè)，其中一個重要的差別就在于資源利用率的高低，“我們這樣一種全流程、多介質(zhì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定了一個同樣的資源，不管是新聞資源、選題資源或者版權(quán)資源，都可以在不同介質(zhì)的產(chǎn)品中去加以利用。同一個資源，對于單一出版集團只能用一次，而中南傳媒可以用到3-5次。比如說我們花1000元的成本所采集到的新聞資源，就可以分別在報紙、網(wǎng)站、移動媒體、雜志上使用，最終還能夠編輯成書。”

　　依托“多介質(zhì)、全流程”的業(yè)態(tài)，中南傳媒實現(xiàn)了不同介質(zhì)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的高效對接，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，提高了管理效率和盈利能力。因此，在目前有報表可比的所有出版與文化傳播類上市公司中，雖然中南傳媒并非在每一個環(huán)節(jié)全部獲得了行業(yè)最高的毛利率，但公司的綜合毛利率領(lǐng)先于全行業(yè)。龔曙光說，“多介質(zhì)、全流程”的定位，意味著中南傳媒在業(yè)態(tài)上已經(jīng)突破了單一出版企業(yè)的局限，開始向全球著名的大型傳媒集團靠近。