編者按 回望2013年，數字出版穩健發展。展望2014年，搭乘政策東風、借力技術升級，正在迅猛成長的行業還會經歷怎樣的變化?

　　核心觀點：2014年，信息消費將為傳統出版產業轉型帶來利好；App將成為用戶購買內容的首選入口；傳統出版企業兼并重組完成自我更新；用戶行為分析將徹底顛覆內容的售賣方式。

　　2013年，亞馬遜Kindle國內上市，多看被小米收購，當當電子書全場0元的鬧劇，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)紛紛涉足數字閱讀，盛大文學創始團隊起點中文網集體出走，首批數字出版轉型示范單位誕生，國務院《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》印發。在剛剛到來的2014年，中國的數字出版產業又將會發生怎樣的變化?哪些標志性事件注定將會影響數字出版產業未來的發展?

　　信息消費將為傳統出版產業轉型帶來利好。在信息消費者獲取信息、認知信息內容和再生信息等基本環節所構成的社會活動中，信息的提供是出版產業的基本職責。出版商能否趕上國家關于信息消費的“高鐵”，實現業務模式的轉型?從提供知識服務等信息消費產品入手，出版產業可能會迎來難得的轉型和快速發展機遇。

　　4G給內容提供商帶來機會。工信部向中國移動、中國電信和中國聯通發放了4G牌照，這標志著中國移動互聯網大發展的時代正式到來。4G牌照的發放將會對相關產業鏈產生重大影響，尤其是設備廠商、內容廠商、服務廠商，都將從中受益。移動應用可能催生大眾出版和專業出版耳目一新的業務模式。

　　數字化將成為出版業的主流。國家新聞出版廣電總局70家數字出版轉型示范單位的評選，將極大推動傳統出版單位數字化轉型的速度。2014年，示范單位的帶動作用將從中央單位向全國輻射，轉型將從出版內容和產品的轉型，向出版流程和服務模式的轉型方向發展。

　　平臺型電商終于來了。閱讀類應用平臺化、入口化趨勢日益顯著，用戶規模和黏度成為其競爭手段之一。鑒于移動閱讀市場商業模式還沒成形，因此，2014年雖然具備平臺優勢的巨頭在出版產業的話語權和壟斷地位還不會像其在互聯網產業中那樣強，但它們已經改變了數字閱讀產業的游戲規則和贏利模式，出版商被邊緣化的風險在增加。

　　App將成為用戶購買內容的首選入口。小米的加入，改變了蘋果和三星手機的獨霸格局，群雄逐鹿的局面將加速智能終端的大眾化，使用戶數字閱讀需求被極大激活，尋找、購買、使用內容的入口將會從互聯網快速遷移到移動端的App。

　　亞馬遜成為出版商收入增長的現金牛。限于內容加工的難度和閱讀習慣培養的時間成本，2013年本可能實現突破性發展的Kindle電子書業務被迫放慢了腳步。2014年，隨著出版品種和質量的大幅增加和提升，新書、暢銷書必將為數字閱讀提供一種新的選擇，內容提供商將會在這一輪的用戶爭奪中贏得數字出版的第一桶金。與此同時，隨著第二代Kindle閱讀器的推出，將讓這一領域的競爭更加激烈。

　　傳統出版企業兼并重組完成自我更新。隨著出版單位轉企改制的完成和更多出版傳媒集團的組建，2014年，以資本方式為主導的出版單位之間的兼并、出版單位與其他行業的跨界重組，將成為最新風向標，更多帶有互聯網基因的企業和資金將被引入出版領域，原有的出版格局將被打破，新的產業格局的形成有望成為中國出版做大做強最有力的支撐。

　　用戶行為分析將徹底顛覆內容的售賣方式?；诖髷祿?、云計算、移動互聯網等新技術的普及和應用，掌握這些核心技術的互聯網公司、IT公司，將會在積累了大量用戶數據的基礎上，多角度挖掘其中的用戶需求，并衍生出許多令人意想不到的創新產品與服務模式，這其中，基于移動互聯網的知識學習、在線教育等增值服務可能成為內容產業新的增長點。