編者按：
新年已至，中國(guó)出版人征塵未洗，又啟新程。
黨的十八屆三中全會(huì)提出的“推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新”，將給出版業(yè)帶來新氣象。
改革、發(fā)展、創(chuàng)新、優(yōu)化、布局、探索、轉(zhuǎn)型、走出去……這些出現(xiàn)在各大出版集團(tuán)老總們口中的高頻詞匯，是他們對(duì)新一年的愿景期許，相信他們也將在新一年里躬行踐履。
時(shí)代賦予出版人挑戰(zhàn)與機(jī)遇，時(shí)代更賦予出版人責(zé)任與使命。讓我們共同矚望出版業(yè)的又一個(gè)黃金10年。
抓鐵有痕實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”
中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁譚躍
2014年，中國(guó)出版集團(tuán)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，以改革創(chuàng)新、抓鐵有痕的作風(fēng)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”。
一要抓住“內(nèi)容創(chuàng)新十策”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新突破。扎實(shí)推進(jìn)資源拓展項(xiàng)目，積聚國(guó)內(nèi)最一流的作者資源和專家資源。抓好少兒板塊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，策劃更多緊扣社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)的優(yōu)秀選題，抓好一批重點(diǎn)新書，培育更多10萬冊(cè)以上的暢銷書。
二要抓住“三跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張突破。研究重點(diǎn)品牌單位如何做響做強(qiáng)做大，探索品牌激活、品牌兼并、品牌連鎖、品牌營(yíng)銷等具體辦法；總結(jié)分社制分公司制運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，完善加大重點(diǎn)品牌單位的“三跨”經(jīng)營(yíng)和品牌擴(kuò)張。
三要抓住重點(diǎn)板塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化突破。進(jìn)一步發(fā)揮藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、教材、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拉動(dòng)作用。在積極推進(jìn)集團(tuán)股改上市的基礎(chǔ)上，推動(dòng)一些優(yōu)質(zhì)板塊股改上市。加大重大工程推進(jìn)力度，完成對(duì)有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略重組。
四要抓住重點(diǎn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化突破。抓住數(shù)字資源整合，實(shí)現(xiàn)“1251目標(biāo)”。推動(dòng)“譯云”“易閱通”“工具書在線”等提高營(yíng)業(yè)收入，大眾平臺(tái)要做好轉(zhuǎn)型，“音樂平臺(tái)”要盡快上線，百科平臺(tái)要正式啟動(dòng)。
五要抓住“六個(gè)要點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化突破。建好一批重點(diǎn)版權(quán)資源和海外譯者名錄。以“中國(guó)近代學(xué)術(shù)名著”叢書(英文版)為龍頭，打造明星產(chǎn)品。以數(shù)字化帶動(dòng)國(guó)際化，完善走出去的考核辦法。
六要抓住主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新突破。抓住人事、收入分配制度這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，建立能上能下、有序流動(dòng)的人才流動(dòng)機(jī)制，建立靈活有彈性的工資體系，積極穩(wěn)妥探索股權(quán)激勵(lì)、協(xié)議工資、文化津貼，充分激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。
大力推進(jìn)股改上市
中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總經(jīng)理李朋義
2014年，中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將繼續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)教育出版、全力以赴推動(dòng)股改上市、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、大力拓展海外市場(chǎng)，扎實(shí)地向“中國(guó)出版業(yè)有引導(dǎo)力的龍頭企業(yè)、有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)、有影響力的跨國(guó)企業(yè)”邁進(jìn)。
繼續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)教育出版，進(jìn)一步鞏固在教育市場(chǎng)“國(guó)家隊(duì)”主力軍的作用和地位。推進(jìn)主流基礎(chǔ)教育教材建設(shè)，做好政治、語文、歷史三科統(tǒng)編基礎(chǔ)教育教材，落實(shí)好“馬工程”教材修訂及編輯出版工作，切實(shí)做好“十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材的組織編寫工作，進(jìn)一步做好國(guó)家規(guī)劃中等職業(yè)教育專業(yè)課程教材、職業(yè)教育文化基礎(chǔ)課教材的研發(fā)工作。優(yōu)化清理產(chǎn)品線，改造升級(jí)傳統(tǒng)教材，進(jìn)一步加大教師教育、學(xué)前教育、對(duì)外漢語教育、繼續(xù)教育、考試、書法等用書的內(nèi)容研發(fā)和質(zhì)量管理力度，拓展市場(chǎng)份額。
貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展，其中最重要的一件事情是大力推進(jìn)股改上市工作，使集團(tuán)成為真正的市場(chǎng)主體。在2013年6月30日之前，我們已經(jīng)完成了對(duì)中國(guó)教育出版?zhèn)髅焦煞莨镜膶?shí)質(zhì)性增資工作，為下一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、向證監(jiān)會(huì)報(bào)送上市材料打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)數(shù)字資源，加快推進(jìn)人教網(wǎng)、人教數(shù)字校園、人教電子書包、大學(xué)生在線、教師發(fā)展在線、愛課程網(wǎng)建設(shè)，積極探索數(shù)字出版商業(yè)模式。未來，我們要在集團(tuán)層面設(shè)立數(shù)字學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，建立共享共建機(jī)制，形成整體合力，為教育信息化和現(xiàn)代化服務(wù)。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全、完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層建設(shè)，明確所有者和經(jīng)營(yíng)者職責(zé)，提高管理效率。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理架構(gòu)，進(jìn)一步進(jìn)行資源整合，包括通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)施大型物流基地的建設(shè)等。
大力拓展海外市場(chǎng)，加強(qiáng)教學(xué)儀器和圖書出口、版權(quán)輸出等海外業(yè)務(wù)，建立國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬出版物國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，提高走出去工作水平，創(chuàng)新走出去模式。
聚焦改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展主題
中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)柳建堯
2014年，中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將以深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，以改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主題，繼續(xù)鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，在4個(gè)方面取得實(shí)質(zhì)性突破。
一是繼續(xù)深化企業(yè)體制機(jī)制改革。推動(dòng)中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰颈M早上市，力爭(zhēng)成為中央出版單位上市第一股、“國(guó)家隊(duì)”第一股；加快推動(dòng)中科印刷股權(quán)等持股企業(yè)的股權(quán)多元化，探索產(chǎn)權(quán)制度改革新思路；加快股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的改革探索，努力構(gòu)建適應(yīng)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度和體系。
二是推動(dòng)出版轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)科技內(nèi)容資源集聚。繼續(xù)深入推進(jìn)“數(shù)字科學(xué)”工程，加大資本運(yùn)作和外部整合力度，加快從傳統(tǒng)出版商到信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變，成為國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際影響力的科技內(nèi)容集成和科技信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。
三是強(qiáng)化專業(yè)出版，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。以加強(qiáng)中國(guó)重大科研成果出版基地、中國(guó)科技期刊出版基地、中國(guó)科技出版海外基地等3個(gè)基地建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提升科技專業(yè)出版能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是積極探索新增長(zhǎng)點(diǎn)。在2013年旅游、科普、影視業(yè)務(wù)初見成效的基礎(chǔ)上，立足科技出版，圍繞主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，積極嘗試通過合資、并購(gòu)等市場(chǎng)化手段，加大新媒體業(yè)務(wù)開拓力度，加快出版?zhèn)髅郊跋嚓P(guān)業(yè)務(wù)探索，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
七大戰(zhàn)略推動(dòng)新一輪快速發(fā)展
上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕
新的一年，上海世紀(jì)出版集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全力踐行“努力成為一代又一代中國(guó)人的文化脊梁”的使命追求，圍繞建設(shè)中國(guó)最具影響力的現(xiàn)代出版企業(yè)的目標(biāo)，通過全面深化改革和實(shí)施七大戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)新一輪快速發(fā)展。
我們將以業(yè)務(wù)重組為契機(jī)，通過推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快六大圖書產(chǎn)品線建設(shè)，通過實(shí)施集團(tuán)若干長(zhǎng)遠(yuǎn)出版規(guī)劃中的300個(gè)重大出版項(xiàng)目，打造四五十個(gè)著名品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)容集聚和內(nèi)容創(chuàng)新方面的能力；大力推進(jìn)資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過內(nèi)生式發(fā)展和收購(gòu)、兼并、發(fā)債、上市等途徑，積極拓展新的市場(chǎng)，做強(qiáng)做大集團(tuán)的規(guī)模；遵循出版專業(yè)化發(fā)展的道路，按照相關(guān)相近原則，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、會(huì)展、動(dòng)漫形象授權(quán)、按需印刷、第三方物流等各類增值服務(wù)業(yè)務(wù)；通過信息化平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略和數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)各類基于數(shù)字化、信息化的功能性業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，按照再造企業(yè)流程、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的要求，加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施、上線工作，進(jìn)一步完善高度信息化的發(fā)行業(yè)務(wù)平臺(tái)，不斷提升現(xiàn)代化圖書配送物流平臺(tái)的功能，積極開展和完善辭海、英漢、漢語在線工具書編纂平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)適合各門類、各領(lǐng)域出版工作要求的數(shù)字編纂平臺(tái)的開發(fā)使用進(jìn)度，依托各類中小學(xué)教學(xué)實(shí)踐，全力開展數(shù)字化教材和“電子書包”建設(shè)；推動(dòng)空間布局戰(zhàn)略，加快世紀(jì)出版園區(qū)和朵云軒藝術(shù)中心等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)重大基本建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施走出去戰(zhàn)略，站在全球出版業(yè)發(fā)展的高度，積極進(jìn)軍海外市場(chǎng)，加快香港世紀(jì)傳媒有限公司的發(fā)展，努力推進(jìn)美國(guó)雙世出版公司、斯帕格出版公司和新聞出版公司在全球的業(yè)務(wù)拓展。
向集約化專業(yè)化規(guī)模化轉(zhuǎn)型
北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)鐘制憲
在新的一年里，北京出版集團(tuán)將在已有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在確保國(guó)有資產(chǎn)絕對(duì)控股的前提下，以股份制改造為抓手，以內(nèi)涵發(fā)展為主、內(nèi)涵和外延發(fā)展并舉，推進(jìn)集團(tuán)向集約化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)型。具體包括：
加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)鞏固在主業(yè)出版上多年積累打拼的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定專業(yè)化出版的發(fā)展道路，并與優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源擁有者、內(nèi)容制作商開展多元合作，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，推出更多優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。
加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，探索實(shí)行“特殊管理股”“職業(yè)經(jīng)理人”等制度；進(jìn)一步通過“自身造大船”的裂變方式，推動(dòng)現(xiàn)有事業(yè)部或期刊進(jìn)行公司化改革；推進(jìn)集團(tuán)股份制改造；通過市場(chǎng)化手段，加大國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)出版資源整合力度等。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展發(fā)展空間。包括在已建設(shè)完成的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推進(jìn)科普多媒體平臺(tái)建設(shè)；立足《父母必讀》、《少年科學(xué)畫報(bào)》兩個(gè)刊物先行先試的已有成果，搭建全媒體發(fā)展格局，打造母嬰傳媒和少年科學(xué)多媒體傳播平臺(tái)，推廣宣傳《阿毛故事》、《漫蟲記》兩大動(dòng)漫產(chǎn)品，積極參與“電子書包”研發(fā)等。
推動(dòng)集團(tuán)在更高層面上全線升級(jí)
湖南出版投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光
湖南出版和中南傳媒將繼續(xù)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以改革創(chuàng)新為主題，以持續(xù)健康發(fā)展為主線，以內(nèi)容提供和信息傳播服務(wù)為主責(zé)，以打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型文化航母為主體，推動(dòng)集團(tuán)在新的起點(diǎn)和更高層面上全線升級(jí)。
一是產(chǎn)融結(jié)合推進(jìn)經(jīng)營(yíng)升級(jí)。以業(yè)已獲得的上市平臺(tái)為先手，以企業(yè)財(cái)務(wù)公司組建運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，促進(jìn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，利用財(cái)務(wù)公司的金融平臺(tái)和資本杠桿功能，進(jìn)一步整合金融資源，聚合人才資源，成為創(chuàng)意資源的整合者和文化資產(chǎn)的管理者。
二是紙屏結(jié)合推進(jìn)傳播升級(jí)。加快紙媒與數(shù)媒融合發(fā)展，對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行全方位、深層次、多介質(zhì)的開發(fā)利用。繼續(xù)推進(jìn)合伙人出版事務(wù)所改造，重點(diǎn)培育“雙效”俱佳的大型出版工程。進(jìn)一步擴(kuò)大《瀟湘晨報(bào)》《快樂老人報(bào)》等優(yōu)勢(shì)報(bào)刊的市場(chǎng)份額，積極申辦老年閉路電視頻道和紅網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)。加速數(shù)字教育產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，推進(jìn)湘教傳媒公司的節(jié)目策劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造國(guó)內(nèi)最好的教育電視臺(tái)。
三是管端結(jié)合推進(jìn)市場(chǎng)升級(jí)。以現(xiàn)有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，整合營(yíng)銷通路，全力做好省內(nèi)市場(chǎng)推廣和省外市場(chǎng)擴(kuò)張。繼續(xù)推進(jìn)新華書店連鎖經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，加快物流升級(jí)和校園書店建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)電子商務(wù)。進(jìn)一步打通國(guó)際銷售通道，從內(nèi)容產(chǎn)品和數(shù)字平臺(tái)兩個(gè)方向走出去。
改革走在前列創(chuàng)新謀在實(shí)處
安徽出版集團(tuán)董事長(zhǎng)王亞非
安徽出版集團(tuán)將遵循市場(chǎng)在資源配置中起決定作用的規(guī)律，堅(jiān)持改革走在前列，注重創(chuàng)新謀在實(shí)處，以文化產(chǎn)業(yè)的壯大推動(dòng)引領(lǐng)出版主業(yè)做強(qiáng)，在多元產(chǎn)業(yè)中融入更多文化元素，打造閱讀欣賞、創(chuàng)意衍生和信息服務(wù)這3條產(chǎn)業(yè)線，構(gòu)筑立體產(chǎn)業(yè)面，打造綜合性大型文化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略框架。
抓閱讀欣賞產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)文化內(nèi)容的生產(chǎn)和開發(fā)。以擁有和購(gòu)進(jìn)的內(nèi)容資源和版權(quán)為核心，深耕紙質(zhì)圖書生產(chǎn)、加工、開發(fā)，推出更多精品力作，深化傳統(tǒng)出版；拓展新媒體電子書、互動(dòng)閱讀、移動(dòng)閱讀等數(shù)字出版，推進(jìn)資源數(shù)字化進(jìn)行再生產(chǎn)和再加工，擴(kuò)大市場(chǎng)有效覆蓋，推進(jìn)影視產(chǎn)品跨越發(fā)展，拓展旅游觀光產(chǎn)業(yè)。
抓創(chuàng)意衍生產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化創(chuàng)意的嫁接和運(yùn)用。堅(jiān)持大出版、大文化、大產(chǎn)業(yè)理念，深化文化創(chuàng)意的嫁接、推廣和應(yīng)用，大力發(fā)展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，拓展藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收藏產(chǎn)業(yè)，形成從創(chuàng)意策劃到開發(fā)、生產(chǎn)、推廣及延伸服務(wù)一體化的新型產(chǎn)業(yè)鏈。以電子商務(wù)和現(xiàn)代物流為引擎，挖加快培訓(xùn)電子商務(wù)和現(xiàn)代物流，掘品牌開發(fā)，深耕衍生產(chǎn)業(yè)。
抓信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。跟蹤大數(shù)據(jù)、大技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，運(yùn)用科技手段，提高文化產(chǎn)品的創(chuàng)作力、表現(xiàn)力、傳播力和影響力，打造“時(shí)光流影”網(wǎng)上海外文化交流中心，推進(jìn)“智慧城市”建設(shè)，加大高科技企業(yè)孵化和研發(fā)力度，探索傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展，推進(jìn)文化與科技融合，提升產(chǎn)業(yè)層次。創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式，推進(jìn)文化、服務(wù)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集成，開發(fā)醫(yī)療養(yǎng)生、養(yǎng)老和文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化版權(quán)貿(mào)易和對(duì)外文化交流，做大做強(qiáng)對(duì)外文化貿(mào)易和投資，形成聚合效應(yīng)，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提高文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
再創(chuàng)浙江出版新優(yōu)勢(shì)
浙江出版聯(lián)合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁童健
黨的十八屆三中全會(huì)《決定》提出了繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快公司制、股份制改造，推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平等任務(wù)要求。我們將堅(jiān)持以改革促發(fā)展，全面深化浙江出版聯(lián)合集團(tuán)體制機(jī)制改革，努力建設(shè)“全國(guó)重要的數(shù)字移動(dòng)多媒體出版企業(yè)”，再創(chuàng)浙江出版新優(yōu)勢(shì)。
2014年，集團(tuán)將實(shí)施浙江數(shù)字出版大廈、博庫(kù)文化傳媒集團(tuán)等重大工程，引領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；按照文化產(chǎn)業(yè)“規(guī)模化、集約化、專業(yè)化”要求，推進(jìn)浙江少年兒童出版社、浙江教育出版社、浙江期刊總社等專業(yè)社集團(tuán)化建設(shè)；以文化消費(fèi)綜合體建設(shè)為抓手，推進(jìn)實(shí)體書店、網(wǎng)上書店與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合發(fā)展，著力推動(dòng)全省新華書店賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過探索建立股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目入股等激勵(lì)制度，探索建立混合所有制企業(yè)組織形式，完善綜合考核指標(biāo)體系等工作，推進(jìn)集團(tuán)股份制改造；發(fā)行集團(tuán)實(shí)施以技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理資源輸出的跨省戰(zhàn)略合作，出版單位以合作雙贏為原則，深化同民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)和其他國(guó)有出版社等單位的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)發(fā)展；積極走出去，加大版權(quán)、圖書、電子書、數(shù)據(jù)庫(kù)、印刷加工等的出口規(guī)模，建立集團(tuán)國(guó)際傳媒中心，加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快形成海外出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
改革創(chuàng)新提質(zhì)增效
河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)杜金卿
在充滿希望的2014年，河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將借黨的十八屆三中全會(huì)東風(fēng)，在去年提前兩年實(shí)現(xiàn)銷售收入、資產(chǎn)總額“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為工作主線，進(jìn)一步深化機(jī)制改革，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)股改上市，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展。
在具體工作中，我們將繼續(xù)大力實(shí)施精品出版戰(zhàn)略，創(chuàng)新精品生產(chǎn)工作機(jī)制，努力推出更多精品力作，不斷做強(qiáng)冀版出版品牌；加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條全流程數(shù)字化再造，優(yōu)質(zhì)出版資源全方位數(shù)字化開發(fā)，以及重點(diǎn)內(nèi)容產(chǎn)品的全媒體運(yùn)營(yíng)推廣，盡快形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)字出版產(chǎn)業(yè)體系；努力擴(kuò)大對(duì)外合作交流，加快在北京、上海、香港等經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展高地分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、項(xiàng)目和資本等方面的合作，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)；全力做好股改上市各項(xiàng)工作，推進(jìn)北洋出版?zhèn)髅焦煞莨颈M快以嶄新的面貌、出色的業(yè)績(jī)登陸資本市場(chǎng)；深入實(shí)施以20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐、總投資200多億元的“出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程”，探索并購(gòu)重組影視動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)媒體等業(yè)務(wù)相近、資源相通的優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
延伸路徑涉入改革深水區(qū)
黑龍江出版集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李久軍
新的一年，黑龍江出版集團(tuán)將在黨的十八屆三中全會(huì)精神指引下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，全面實(shí)施新戰(zhàn)略，探索深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐。
集團(tuán)將進(jìn)一步涉入改革深水區(qū)，積極整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)布局，擴(kuò)大業(yè)內(nèi)外合作，探索涉入資本市場(chǎng)，同時(shí)大力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化人才隊(duì)伍，調(diào)整組織架構(gòu)，向更高水平的市場(chǎng)化、集團(tuán)化發(fā)展邁進(jìn)。
集團(tuán)將進(jìn)一步力推精品，深挖細(xì)分市場(chǎng)，以項(xiàng)目為載體，凝聚資源、激活隊(duì)伍、帶動(dòng)圖書出版；以整合為引擎，尋求合力、發(fā)掘空間，應(yīng)對(duì)紙媒?jīng)_擊，推動(dòng)龍版書刊品牌形成規(guī)模；在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大境外市場(chǎng)，依托在俄、韓分設(shè)機(jī)構(gòu)，加快輸出教材、辭書、名著等文化產(chǎn)品，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)邊疆“文化港口”。
集團(tuán)將進(jìn)一步延伸路徑，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展東北網(wǎng)絡(luò)臺(tái)，加大投入，增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)立足龍江、影響全國(guó)、輻射東北亞地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體。
此外，集團(tuán)將全力打造手機(jī)報(bào)平臺(tái)，形成多板塊、廣覆蓋的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體，迎接4G時(shí)代到來。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，集團(tuán)將豐富數(shù)字出版資源，探索新的數(shù)字出版模式，加快建設(shè)現(xiàn)代化智能物流中心、多元文化商城轉(zhuǎn)型、數(shù)字化綠色印刷基地，切實(shí)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)，為出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。
梳理難題凝聚共識(shí) 探尋可持續(xù)發(fā)展
重慶出版集團(tuán)董事長(zhǎng)羅小衛(wèi)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，明確改革方向，增強(qiáng)改革動(dòng)力，加快“打造百億集團(tuán)，建設(shè)出版強(qiáng)社”步伐，積極繪制“十三五”藍(lán)圖，以開放、聯(lián)合的思路推動(dòng)新一輪跨越式發(fā)展，將成為重慶出版集團(tuán)2014年工作的主旋律。
完成事轉(zhuǎn)企只是文化體制改革的第一步。重慶出版集團(tuán)在文化體制改革大潮中應(yīng)運(yùn)而生，是改革的力量使單一的重慶出版社迅速發(fā)展成為大型文化傳媒企業(yè)集團(tuán)。目前，我們正結(jié)合貫徹三中全會(huì)精神，圍繞自身改革發(fā)展實(shí)際，全面系統(tǒng)總結(jié)重慶出版集團(tuán)(社)10年來實(shí)施走出去、多元化、股份制(混合所有制經(jīng)濟(jì))三大戰(zhàn)略所取得的改革成就和經(jīng)驗(yàn)，提振全體員工改革信心，凝聚改革共識(shí)；梳理亟待破解的深層次改革難題，增強(qiáng)改革動(dòng)力，探尋改革攻堅(jiān)和科學(xué)持續(xù)發(fā)展良策。
在出版主業(yè)方面，集團(tuán)將牢牢把握以人民為中心的創(chuàng)作方向，堅(jiān)持不懈探索弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系大眾化出版新途徑，創(chuàng)新文化走出去新途徑，加大新技術(shù)在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的應(yīng)用與推廣，推動(dòng)傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，我們確立了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、用政策、促聯(lián)合、抓項(xiàng)目、走市場(chǎng)”的十八字指導(dǎo)思想，將抓緊建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快股改上市步伐；用足用活文化體制改革優(yōu)惠政策，加快重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)集群；積極推動(dòng)對(duì)外聯(lián)合重組，通過混合經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)集團(tuán)活力、壯大集團(tuán)實(shí)力。