2010年10月28日，中南傳媒(601098)在上交所掛牌，募集資金42.43億元，超募130%，成為我國第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦伞?/p>

　　由此發(fā)軔，短短三年間，中南傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋圖書、報(bào)紙、期刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫、電視、手機(jī)媒體、框架媒體等多種媒介，集編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節(jié)于一體，形成了出版、印刷、發(fā)行、報(bào)刊、新媒體五大產(chǎn)業(yè)格局，一個(gè)龐大的多介質(zhì)、全流程、綜合性出版?zhèn)髅降蹏讶怀尚汀?/p>

　　而完成中南傳媒這一帝國的領(lǐng)軍人物就是享譽(yù)國內(nèi)傳媒界人大代表龔曙光。過去三年，龔曙光著力打造從整合報(bào)網(wǎng)全媒體到橫跨五大產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)綜合性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。未來三年，龔曙光將中南傳媒版圖積極擴(kuò)張到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)、數(shù)字出版領(lǐng)域，并努力打造成為世界知名的信息服務(wù)和傳播解決方案提供商、華文全媒介內(nèi)容運(yùn)營商、重要的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。這個(gè)充滿想象力的傳媒帝國已初見雛形。

　　從14.82元的峰頂?shù)?.57元的谷底，這是中南傳媒沉淀的兩年。正是這兩年，中南傳媒初步完成了對四大目標(biāo)人群媒介需求的調(diào)研，同時(shí)根據(jù)他們各自不同的需求，打造出不同的媒介產(chǎn)品。

　　而從7.57元的谷底到15.05元的歷史新高，這是中南傳媒大舉進(jìn)攻的一年。這一年即將召開的股東會(huì)或許再無對峙的硝煙。

　　從大湘網(wǎng)上線到與湖南教育電視臺合作，從成立財(cái)務(wù)公司到電子書包簽約200多所學(xué)校，從拿下長沙地鐵二號線廣告10年運(yùn)營權(quán)到跨省投資北洋傳媒。多年積淀后噴涌而出的正是急速的爆發(fā)。

　　當(dāng)然這些都還只是帝國戰(zhàn)役中的一個(gè)個(gè)小的戰(zhàn)斗，要構(gòu)建傳媒帝國，龔曙光有他的全盤戰(zhàn)略。“主要是兩個(gè)結(jié)合，線上和線下的結(jié)合，大文化和專業(yè)金融的結(jié)合。”龔曙光對和訊網(wǎng)如是說。

　　線下整合傳統(tǒng)資源建網(wǎng)絡(luò)，新華書店的校園店和瀟湘晨報(bào)的社區(qū)店未來將變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)個(gè)神經(jīng)末梢；而線上主要是搭建四大平臺，然后再整合成一個(gè)線上線下的閉環(huán)。

　　大文化則是首先基于大數(shù)據(jù)分析為四大目標(biāo)人群提供媒介產(chǎn)品，最終打造成一個(gè)文化生態(tài)圈。生態(tài)圈里每個(gè)人群的活動(dòng)會(huì)在公司構(gòu)建的平臺上積累現(xiàn)金流，最終和互聯(lián)網(wǎng)金融整合，實(shí)現(xiàn)大文化和專業(yè)金融的閉環(huán)。

　　帝國根基：基于四大人群構(gòu)建全媒介集團(tuán)

　　龔曙光對中南傳媒的一切構(gòu)想都基于對四大目標(biāo)人群的分析，“這是我們的核心資源，也是我們和其他文化類公司的本質(zhì)區(qū)別。為建立四大目標(biāo)人群的數(shù)據(jù)庫，我愿花很多錢去調(diào)研。”龔曙光表示。

　　這四大目標(biāo)人群是指以學(xué)生為主體(0-25歲)的青少年受眾群，以離退休人員為主體的55歲以上的中老齡受眾群，以白領(lǐng)金領(lǐng)、公務(wù)員和城市婦女為主體的城市動(dòng)力受眾群，以城鎮(zhèn)居民為主體的湖南受眾群。

　　龔曙光稱，中國絕大多數(shù)的文化類公司是以媒介技術(shù)為核心動(dòng)力的，“比方說做電視的，可能因?yàn)樗麚碛泻軓?qiáng)的電視技術(shù)積累，有很多的電視人才的積淀，所以他們會(huì)通過創(chuàng)辦不同的電視臺、不同的節(jié)目去鎖定所有的看電視的人群。而我們不一樣，我們從來就只設(shè)定了四個(gè)目標(biāo)人群，針對這四個(gè)目標(biāo)人群就他們的所有的媒介需求進(jìn)行調(diào)研，然后根據(jù)我們對這些人群的了解和把握，特別是他們的需求，來打造不同介質(zhì)的媒介產(chǎn)品。”

　　在對四大人群的需求分析完成后，中南傳媒陸續(xù)推出滿足每個(gè)群里的媒介產(chǎn)品，并計(jì)劃藉此打造全媒介的傳媒集團(tuán)。“在我們做老年人群前，我們花了兩年時(shí)間對老年人群進(jìn)行了調(diào)研，在了解了他們的需求之后才開始做報(bào)紙，我們用三年的時(shí)間就把它做到了一百三十多萬份。同時(shí)，我們做楓網(wǎng)，用十個(gè)月讓日均流量超過35萬，我們還做《康頤活過一百歲》健康雜志，只出了6、7期，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一十三萬份。”龔曙光向和訊網(wǎng)講述人群需求分析的重要性。

　　同時(shí)，龔曙光表示，在與湖南教育電視臺合作后，也同樣會(huì)以需求為導(dǎo)向來做。“我們把對于人群需求的把握作為核心資源去整合社會(huì)上的各種媒介人才，這樣就使我們的這條路走的可能比人家更輕松一些。”

　　帝國骨架：線上和線下整合

　　針對不同人群打造不同介質(zhì)的媒介產(chǎn)品，藉此構(gòu)建全媒介傳媒集團(tuán)，這是龔曙光打造傳媒帝國的第一步。根基牢固之后，中南傳媒將對線下傳統(tǒng)資源做整合，同時(shí)在線上以產(chǎn)品為基礎(chǔ)搭建平臺，開始構(gòu)建傳媒帝國的骨架。

　　據(jù)龔曙光介紹，在線下，中南傳媒將把所擁有的幾十年發(fā)展的出版資源、發(fā)行資源和物流配送資源系統(tǒng)地整合起來，使其能夠配合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。“比方說我們新華書店在每個(gè)城市的門店之外建立大量的校園店，旗下的瀟湘晨報(bào)建立大量的社區(qū)店，這些網(wǎng)點(diǎn)最終會(huì)成為網(wǎng)上購物一公里的最終配送的最好體系。同時(shí)，這也是綜合性服務(wù)功能很強(qiáng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)針對具體人群的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以在線下我們對傳統(tǒng)資源進(jìn)行一個(gè)整合后，它就會(huì)和網(wǎng)上平臺打通，就把傳統(tǒng)業(yè)態(tài)變?yōu)榱诵聵I(yè)態(tài)，它就不再是一個(gè)傳統(tǒng)的新華書店，不再是一個(gè)傳統(tǒng)報(bào)社的發(fā)行單位，它將是一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的神經(jīng)末梢，一個(gè)傳輸網(wǎng)絡(luò)。”

　　其實(shí)，這個(gè)線下的整合中南傳媒已有一定成效。龔曙光向和訊網(wǎng)透露：“湖南這邊當(dāng)當(dāng)和卓越等平臺的配送，現(xiàn)在絕大部分是我們在做，我們一年配送的收入達(dá)幾千萬。”

　　此外，線上這塊公司計(jì)劃搭建四大平臺，分別是數(shù)字出版平臺、新聞門戶平臺、生活門戶平臺和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。目前，公司前3個(gè)平臺已基本構(gòu)建完成：天聞數(shù)媒數(shù)字教育和電子書包搭建了數(shù)字出版平臺，紅網(wǎng)搭建了新聞門戶平臺，大湘網(wǎng)搭建了生活門戶平臺。

　　對于第四個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺，公司此前已有“天聞動(dòng)漫傳媒公司”，涉及動(dòng)漫，但暫無游戲運(yùn)營業(yè)務(wù)。對此，龔曙光向和訊網(wǎng)表示，“我們從來都沒有拒絕過手游，只是我們沒找到能夠與我們戰(zhàn)略比較契合的標(biāo)的，一旦找到我們肯定會(huì)介入的，因?yàn)槲覀儾痪芙^游戲，只是我不接受這種帶黃帶恐的游戲。”

　　對于平臺的搭建方式，龔曙光表示一方面是依靠自己創(chuàng)辦，可與一些成熟平臺合作，“比如我們的大湘網(wǎng)就是跟騰訊合作搭建的。”此外，就是通過并購的方式，龔曙光打算把這作為搭建平臺的一個(gè)重要發(fā)展路徑來推進(jìn)。“不過，并購有點(diǎn)像談戀愛，不是你覺得它能成就一定能成。全世界的并購的成功率其實(shí)是很低的，盡管我們看到全世界的文化產(chǎn)業(yè)的并購風(fēng)起云涌，但是一百年以來的并購成功率僅30%左右。這么些年股民都追著我罵為什么對于并購這么吝嗇，我謹(jǐn)慎是因?yàn)槲覀円欢ㄒ觯鼍鸵幸粋€(gè)模索過程，而這個(gè)摸索過程是公司未來成功并購的基礎(chǔ)。其實(shí)我們審慎更表達(dá)了我們的決絕，因?yàn)槿绻@個(gè)事情我不打算做或不打算長期做我就不需要這么審慎，我們這么審慎就是因?yàn)槲覀兇蛩惆巡①徸鳛槲覀冏钪匾陌l(fā)展路徑來推進(jìn)。”

　　線下建網(wǎng)絡(luò)，線上搭平臺，然后再線下線上整合，最終完成一個(gè)完美的閉環(huán)，這是龔曙光為帝國構(gòu)筑的骨架。

　　帝國成型：大文化和專業(yè)金融整合

　　龔曙光對傳媒帝國設(shè)計(jì)的總路徑是從“單一媒介產(chǎn)品到多介質(zhì)內(nèi)容平臺最終到全媒體文化生態(tài)圈”。龔曙光設(shè)想，在大文化生態(tài)圈建成后就會(huì)沉淀大量閑散現(xiàn)金，最終再和專業(yè)金融整合成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。作為人大代表，他今年兩會(huì)議案正是“互聯(lián)網(wǎng)金融立法”。

　　對此，龔曙光向和訊網(wǎng)調(diào)侃自己說，“別人說我龔曙光憑什么做互聯(lián)網(wǎng)金融，他不知道我擁有未來中國中小學(xué)生這么大一個(gè)數(shù)據(jù)庫，我還擁有中國老年人群這么大一個(gè)數(shù)據(jù)庫，我不跟馬云一樣做余額寶，但是我這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫足夠我做一個(gè)天大分量的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，而且別人進(jìn)不來，因?yàn)榭赡苓@還是個(gè)封閉系統(tǒng)。”

　　不過，就目前而言，中南傳媒還只完成多介質(zhì)內(nèi)容平臺的搭建。而對于全媒體文化生態(tài)圈的構(gòu)建，還得一步一步走。據(jù)龔曙光透露，目前，電子書包已賣到了200多所學(xué)校，不過，大多學(xué)校還僅用做管理工具，在教學(xué)方面還不是剛性需求。

　　不過，龔曙光表示，“中國目前有40萬所實(shí)驗(yàn)小學(xué)，假設(shè)哪怕有20%，即8萬所，每一個(gè)學(xué)校哪怕是培養(yǎng)一個(gè)班，一個(gè)班以及它學(xué)校的管理系統(tǒng)若要100萬，那是多大的市場!”

　　龔曙光認(rèn)為，一個(gè)基于目標(biāo)人群需求設(shè)計(jì)的媒介產(chǎn)品增長到一定規(guī)模后，龐大的數(shù)據(jù)庫未來所形成的將是一個(gè)像騰訊一樣的文化生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈里面應(yīng)該做到學(xué)校的一切功能和產(chǎn)品都是可以滿足的。

　　龔曙光稱，“就數(shù)字教育管理系統(tǒng)這塊，學(xué)校就完全可以用這個(gè)系統(tǒng)解決學(xué)生、家長、教學(xué)方和管理方的所有問題，包括學(xué)生在校內(nèi)的消費(fèi)。而校內(nèi)消費(fèi)就像余額寶一樣，你這個(gè)錢在我的系統(tǒng)里面是以一個(gè)不支付利息的狀態(tài)存在的。”

　　正是這個(gè)“穩(wěn)定的不支付利息”的現(xiàn)金構(gòu)成了公司互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)。老人群里這塊也同樣如此，在《快樂老人報(bào)》突破130萬發(fā)行量的當(dāng)下，龔曙光計(jì)劃接下來把媒介的影響力深入到老年產(chǎn)品的研發(fā)和銷售中。“基于老人文化生態(tài)圈這個(gè)大數(shù)據(jù)，我們也可能會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融、進(jìn)入保險(xiǎn)(放心保)、理財(cái)及小額投資。對于老年人而言，大額的投資他不一定會(huì)做，但一千塊錢幾千塊錢的小額投資他可能會(huì)有興趣，因?yàn)檫@對他的人生是一種積極向上的激勵(lì)。輸了他不一定有多少挫敗感，但一點(diǎn)點(diǎn)成功感就能激勵(lì)他的人生。因此，我們從一個(gè)獨(dú)特的角度來推進(jìn)了老年產(chǎn)業(yè)，這種影響力和爆發(fā)力可能是現(xiàn)在無法想象的。”

　　為全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融，中南傳媒已于去年成立財(cái)務(wù)公司，同時(shí)，龔曙光向和訊網(wǎng)透露，“我還希望做基金、證券等金融平臺。但我不會(huì)做傳統(tǒng)意義上的證券公司，我做的這東西一定是和文化相關(guān)的，一定是為了整合文化資源，管理文化資產(chǎn)和我構(gòu)建的文化生態(tài)圈相關(guān)。”