10月11日，湖南文藝出版社召開建社30周年紀念大會，省局、集團、作家代表與全社員工匯聚一堂，共慶文藝社“三十而立”。湖南省新聞出版廣電局黨組書記、局長朱建綱，副局長尹飛舟，湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長、中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光，著名作家、省作協(xié)主席唐浩明，省版協(xié)主席、湖南出版投資控股集團總經(jīng)理張?zhí)烀鳎铣霭婕瘓F黨委委員、中南出版?zhèn)髅郊瘓F總經(jīng)理丁雙平等出席紀念大會。
劉清華社長在紀念會上全面回顧了湖南文藝出版社30年來所取得的成就，并在文藝社的而立之年發(fā)出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的號召。
回憶出版歲月
“你只負責(zé)把書寫好，其他的事交給我們來辦。”著名作家、省作協(xié)主席唐浩明至今仍記得長篇歷史小說《曾國藩》的責(zé)任編輯、時任《芙蓉》雜志編輯部主任的朱樹誠對他說的這句話。“這句話體現(xiàn)了他敬業(yè)的態(tài)度，奉獻的精神，體現(xiàn)的是一個編輯的境界。”
“在當(dāng)時的時代背景下，我不知深淺，把《曾國藩》這部書稿交給文藝社，實際上是給他們帶來了很大的麻煩。”然而，唐浩明清楚地記得，當(dāng)時他在文藝社認識的編輯朋友，沒有一個對這個選題持排斥態(tài)度。
“我當(dāng)時心里很溫暖，很感動。”唐浩明說，這讓他看到了文藝社編輯的見識和擔(dān)當(dāng)，“可以說是當(dāng)代編輯的典范。”
“這種精神和風(fēng)氣，得到了傳承，是最令我欣慰的事情。”今年，唐浩明將此前由岳麓書社出版的《唐浩明評點曾國藩日記》交給《芙蓉》雜志連載。文藝社年輕的編輯蘇日娜，指出了兩個唐浩明自己和此前的責(zé)編都不曾意識到的問題。“這讓我感覺到文藝社年輕編輯的負責(zé)和功力。湖南文藝社有這樣一種精神，怎么會不興旺發(fā)達。”
省版協(xié)主席、湖南出版集團總經(jīng)理張?zhí)烀髟诎l(fā)言中肯定了湖南文藝出版社三十年來取得的輝煌成績，希望湖南文藝出版社以三十周年社慶為契機，站在前人的基礎(chǔ)上再接再勵，更加努力、更加用心，以“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的意志和“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的精神，推動事業(yè)進一步發(fā)展。
作為一名文藝評論家，湖南出版集團黨委書記、董事長、中南傳媒董事長龔曙光當(dāng)年在湖南文藝出版社的《芙蓉》雜志上發(fā)表了第一篇評論文章。作為讀者，他買的第一套詩集和第一本戲劇理論，都是湖南文藝出版社出版的，這些書至今還留在他的書架上。
“我覺得文藝社出了很多好的原創(chuàng)文學(xué)書和理論書，這份功業(yè)可能比賺多少錢，做多大的生意都重要。”龔曙光董事長充分肯定了湖南文藝出版社過去三十年取得的歷史成就。
立足當(dāng)前，龔曙光董事長勉勵湖南文藝出版社全體員工面對新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新狀態(tài)，發(fā)揚三十年積累的專業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神，把我們積淀的原創(chuàng)資源激活，把我們走過的歷程堅持到底。他希望湖南文藝出版社堅守文化立場，堅持原創(chuàng)方向，堅定文學(xué)和音樂并舉的道路，把未來的事業(yè)做得更好！“用不負三十年、勝于三十年的精神來走我們未來三十年，乃至更多三十年的路！”
在紀念大會上，湖南省新聞出版廣電局黨組書記、局長朱建綱，湖南出版集團黨委書記、董事長、中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光，著名作家、湖南省作協(xié)主席唐浩明，湖南省版協(xié)主席、湖南出版集團總經(jīng)理張?zhí)烀鞯燃钨e先后發(fā)言，講話了他們與湖南文藝出版社的深厚情誼。
“頭發(fā)慢慢少了，變白了，成就慢慢大了，這是什么呢，這是心血，是境界。”朱建綱局長說，湖南文藝出版社的成就，是一代又一代文藝出版人由青絲變白發(fā)的付出。
朱建綱局長認為，在湖南文藝出版社，有三種精神值得永遠發(fā)揚下去，“第一是文化擔(dān)當(dāng)，第二要執(zhí)著追求，第三是開闊視野”。這三點，將是文藝出版社贏得未來勝利的最寶貴的精神傳統(tǒng)。
30年碩果累累
湖南文藝出版社社長劉清華在發(fā)言中回顧了文藝社30年來所取得的成就。
劉清華說，80年代的湖南文藝出版社，儼然已經(jīng)成為一代人的共同記憶，湖南文藝出版人將視野擴展至港臺，引進了柏楊、三毛、龍應(yīng)臺、瓊瑤、金庸等港臺作家的作品，《丑陋的中國人》《三毛散文系列》等很快成為那個年代備受追捧的圖書，影響了整整一代人的閱讀，迄今為讀者所津津樂道，并由此引領(lǐng)了大陸出版界對臺港文學(xué)的關(guān)注，使得剛剛成立不久的湖南文藝出版社聲名鵲起，成為引領(lǐng)時代思潮的巨大力量。
劉清華介紹，90年代是湖南文藝出版社發(fā)展史上持續(xù)而均衡發(fā)展的重要階段，“上名著，出精品，創(chuàng)名牌”成為湖南文藝出版人堅持不懈的出版理念，在“兩個拳頭一張網(wǎng)”理念指導(dǎo)下，歷史小說、傳記文學(xué)齊頭并進，生活休閑類圖書暢銷市場，這一時期，湖南中小學(xué)音樂教材的編輯出版花落湖南文藝出版社，為其發(fā)展注入了持續(xù)的動力，而始于“鋼琴家之旅”的音樂本版圖書也在世紀末悄然崛起。
進入21世紀，隨著中國文化體制改革向縱深發(fā)展，2004年，湖南文藝出版社進行了第一次改革——建立現(xiàn)代文化企業(yè)基本運行規(guī)范，在已有圖書產(chǎn)品規(guī)模和出版思路的基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)南中國原創(chuàng)文學(xué)出版基地”的計劃，制定了鑄造品牌教材、實施音樂圖書的“藍海戰(zhàn)略”等方針。2005年，劉清華又提出了“品牌立社，特色經(jīng)營”的辦社宗旨。在這場“二次改革”中，湖南文藝社確立了教材、音樂圖書和文學(xué)文化圖書三條產(chǎn)品線，這三條產(chǎn)品線很快成為文藝社打向市場的三個有力的拳頭。
圍繞品牌建設(shè)，湖南文藝出版社堅定實施優(yōu)質(zhì)名家資源集聚戰(zhàn)略，與鐵凝、唐浩明、韓少功、梁曉聲、王躍文、張煒、柳建偉、遲子建、王安憶、嚴歌苓、王蒙、張承志、閻真、畢淑敏等一線名家建立合作關(guān)系，有力夯實了湖南文藝出版社作為原創(chuàng)文學(xué)基地的地位。清晰的發(fā)展思路，使得這些年湖南文藝出版社屢創(chuàng)佳績：2009年，湖南文藝出版社被新聞出版總署評為全國一級出版社，并授予“全國百佳圖書出版單位”的榮譽稱號。2014年，湖南文藝出版社以1.47%的碼洋占有率在全國570多家出版社中排名第五位，在文藝出版社中排名第一。
而立之年啟動第三次創(chuàng)業(yè)
劉清華說，就在湖南文藝出版社迎來30周年社慶前夕，中南出版?zhèn)髅郊瘓F向旗下所有子公司發(fā)出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的號召，文藝社也在三十而立之際，湖南文藝出版社確定了“互聯(lián)網(wǎng)+”擁抱傳統(tǒng)出版的改革新路徑。
曾經(jīng)輝煌的成績，并沒有讓湖南文藝出版社停止改革的步伐。劉清華清醒地看到當(dāng)前數(shù)字出版領(lǐng)域正在發(fā)生的一些深刻變化：以運營商基地為主要利潤支撐點的產(chǎn)業(yè)模式，已受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強有力的沖擊。隨著騰訊閱文集團、百度文學(xué)、阿里文學(xué)等大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺的成立，數(shù)字出版的格局將發(fā)生深刻的變化。運營商的渠道優(yōu)勢將會逐步喪失，文學(xué)、影視、動漫、游戲多位一體的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局已日漸明朗。
“未來出版變革的力量主要來自于作為內(nèi)容提供商的橫向一體化來完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，文藝社的發(fā)展路徑無外乎延伸到影視領(lǐng)域，借由優(yōu)質(zhì)IP形成立體的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。”劉清華說。
基于這個認識，湖南文藝社在未來會更強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“用戶”意識，“要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡可能地了解用戶的需求，根據(jù)用戶需求來改善產(chǎn)品的用戶體驗。”
湖南文藝出版社面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)想了三大平臺——原創(chuàng)文學(xué)自出版平臺、音樂考試在線服務(wù)平臺和流行音樂在線教學(xué)平臺。
原創(chuàng)文學(xué)自出版平臺，未來將立足拓展外部合作，盤活存量資源。建立社內(nèi)數(shù)字資源庫，同時廣泛開展外部合作，以第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺渠道、數(shù)字圖書館渠道、電信運營商渠道為三大抓手，迅速將已有數(shù)字資源變現(xiàn)。在原有的“中國原創(chuàng)文學(xué)出版基地”的基礎(chǔ)上，打造“中國原創(chuàng)文學(xué)互聯(lián)網(wǎng)自出版平臺”，以知名作家和暢銷書作家為領(lǐng)頭羊，帶動新生代原創(chuàng)文學(xué)作家群及網(wǎng)絡(luò)作家入駐，建立中國第一家由正規(guī)出版社運營的有別于網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)平臺的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文學(xué)聚合平臺；音樂考試在線服務(wù)平臺、流行音樂在線教學(xué)平臺則依托出版社的強勢圖書產(chǎn)品線——音樂圖書和音樂教材，及時跟上用戶的數(shù)字化教學(xué)需求。實現(xiàn)線下音樂教育出版向線上音樂教育服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)換。以現(xiàn)有的音樂教材教輔和流行音樂出版為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)運營模式，將線下客戶向線上引流，“通過這三大平臺，實現(xiàn)湖南文藝出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。